در دنیای امروز که با پیچیدگی، بی‌ثباتی و عدم اطمینان روزافزون همراه است، مدیران برای تدوین استراتژی‌های مؤثر نیازمند رویکردهای منعطف‌تر و نوآورانه‌تر هستند. روش‌های سنتی مدیریت استراتژیک، در پاسخ به این چالش‌ها ناکارآمد نشان داده‌اند. در این کتاب، راه‌حلی تحت عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو» ارائه می‌شود که چارچوبی مناسب برای مواجهه با عدم قطعیت در فرآیندهای استراتژیک است. در این فصل، ابتدا به معرفی این رویکرد پرداخته و سپس ساختار کلی کتاب را شرح می‌دهیم.
دو پرسش کلیدی در مدیریت استراتژیک
برای مدیران استراتژیک در محیط پویای کسب‌وکار امروز، پاسخ به دو پرسش اساسی ضروری است:
- چگونه می‌توان عدم اطمینان، پیچیدگی و بی‌ثباتی موجود در صنایع مختلف را در فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک گنجاند؟
- چگونه می‌توان استراتژی‌هایی انعطاف‌پذیر و سازگار با تغییرات محیطی تدوین کرد؟
این کتاب به دنبال ارائه پاسخ‌هایی عملی برای این پرسش‌هاست. در قلب این تلاش، چارچوبی با عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو» قرار دارد؛ رویکردی که به‌طور خاص برای طراحی استراتژی‌ها در شرایط نامطمئن توسعه یافته است.
پیدایش برنامه‌ریزی سناریو
برنامه‌ریزی سناریو نخستین بار در دهه 1970 توسط شرکت نفت شل معرفی شد (وک، 1985). این رویکرد در مقایسه با چارچوب‌های سنتی استراتژی، تفاوتی اساسی دارد: این روش نه تنها عدم اطمینان را در فرآیند استراتژیک لحاظ می‌کند، بلکه به بررسی و تحلیل سناریوهای مختلف از آینده ممکن می‌پردازد. همچنین عوامل کلیدی محیط صنعتی و عمومی را با هم تلفیق کرده و استراتژی‌هایی انعطاف‌پذیر برای تطبیق با بی‌ثباتی ارائه می‌دهد.
محدودیت‌های رویکردهای سنتی و مزیت رویکرد جدید
هرچند برنامه‌ریزی سناریو در گذشته موفقیت‌هایی به همراه داشته، اما پیچیدگی اجرای آن در عمل چالش‌برانگیز بوده است. برای مثال، روش‌های ون در هایدن (2005) و شومیکر (1995) به دلیل زمان و تلاش زیادی که نیاز دارند، اغلب برای بسیاری از شرکت‌ها جذابیت خود را از دست داده‌اند.
در اینجا، رویکرد نوین ما به «برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو» وارد عمل می‌شود. نقطه قوت این روش، ساده‌سازی فرآیندها و ابزارمحوری آن است که باعث می‌شود کاربرد آن برای شرکت‌ها عملی‌تر باشد. این رویکرد در قالب پروژه‌ای مشترک بین مشاوران استراتژیک رولاند برگر و دانشکده مدیریت HHL لایپزیگ توسعه یافته است تا برنامه‌ریزی سناریو را به شکل مؤثرتری در کسب‌وکارها پیاده‌سازی کند.
نتیجه‌گیری
این کتاب نه تنها چارچوبی جدید برای مدیریت در دنیای پیچیده و نامطمئن امروز ارائه می‌کند، بلکه راهکارهایی عملی برای مدیران فراهم می‌سازد تا بتوانند در برابر تغییرات محیطی انعطاف بیشتری نشان دهند و آینده سازمان خود را با دقت بیشتری طراحی کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.