ترفند های یافتن انگیزه در کار

1. مهارت های خود را بسازید

هیچ چیز به اندازه رکود بی انگیزه نیست. سرمایه گذاری روی توسعه شخصی شما یک راه عالی برای ایجاد انگیزه بلند مدت است. مانند تعیین یک هدف بلندمدت، کار برای دستیابی به دستاوردهای تصویر بزرگ می تواند چشم انداز ایجاد کند و به شما کمک کند بفهمید به کجا می روید.

مهارت هایی که برای ایجاد انتخاب می کنید، به خود شما بستگی دارد. اگر که شما به دنبال شروع کار هستید می توانید مقاله های ما که در مورد موضوعاتی از جمله مهارت های مدیریت پروژه، توسعه مهارت های مدیریت تیم و افزایش مهارت های رهبری خود، هستند را مورد بررسی قرار دهید.

2. مراقب خودت باش

اگر بهترین احساس را نداشته باشید، داشتن انگیزه سخت است. قبل از شروع کار، سلامت روان خود را در اولویت قرار دهید.

استراتژی های مختلف مراقبت از خود برای افراد مختلف کار می کند، اما مطمئن شوید که:

• خواب کافی
• کاهش استرس
• ورزش کردن
• تغذیه سالم
• تمرین ذهن آگاهی
• انجام کارهایی که در خارج از محیط کار از آنها لذت می برید
• اتصال به شبکه پشتیبانی

5 استراتژی انگیزشی برای مدیران

به عنوان رهبر تیم، قدرت زیادی برای رفع انسداد و حمایت از اعضای تیم خود دارید. در نظر بگیرید که چه چیزی شما را برای انجام یک کار عالی در محل کار و تمرین آن رفتارها ترغیب می کند یا این پنج استراتژی را امتحان کنید.

1. بین اهداف فردی و تیمی تفاوت قائل شوید

هر یک از اعضای تیم می تواند کار خود را به اهداف مرتبط کند، اما به عنوان یک رهبر تیم، می توانید این کار را از طریق انگیزه به سطح بالاتری ببرید. اعضای تیم خود را تشویق کنید تا در مورد پروژه هایی که کارشان از آنها حمایت می کند سؤال بپرسند. ابزارهایی را پیاده سازی کنید که به وضوح پروژه های تیم شما و اهدافی را که پشتیبانی می کنند به هم مرتبط می کند.

علاوه بر استفاده از ابزارهای ردیابی هدف مناسب، حداقل یک KPI را برای همه اعضای تیم خود تنظیم کنید تا پیشرفت آنها را پیگیری کند. تخصیص KPI می تواند روشن کند که چگونه کار آنها به اهداف بزرگتر تیم کمک می کند.

2. شفاف سازی کارایی در مقابل اثربخشی

کارآمدی انجام کارها به درستی است، در حالی که اثربخشی انجام کار درست است. بهترین تیم‌ها هم کارآمد و هم مؤثر هستند، اما ایجاد تمایز بین این دو برای ایجاد انگیزه در اعضای تیم کلیدی است.

این می تواند برای اعضای تیم بی انگیزه باشد که روی چیزهایی کار کنند که به نظرشان موثر نیستند. بخشی از نشان دادن موثر بودن کار آنها، اتصال آن به اهدافی است که کار از آنها حمایت می کند. همچنین، سعی کنید به اعضای تیم اجازه دهید تاریخ سررسید را بر اساس اولویت کاری خود تغییر دهند. هنگامی که اعضای تیم در مورد اینکه چگونه کار سخت آنها به اهداف بزرگتر کمک می کند، شفافیت دارند، می توانند تصمیم بگیرند که زمان خود را در کجا صرف کنند – کارایی و اثربخشی خود را به حداکثر برسانند.

3. به طور مرتب قدردانی خود را نشان دهید

نشان دادن به تیم خود که از سخت کوشی آنها آگاه هستید، بخش مهمی از مدیریت خوب تیم است. اگرچه قدردانی یک محرک بیرونی است، اما یک عنصر کلیدی برای ایجاد و حفظ انگیزه تیم است.

اگر قبلاً این کار را نکرده‌اید، قدردانی خود را در جلسات 1:1 و تیم خود نشان دهید. این کار می‌تواند به سادگی شناسایی یک عضو تیم برای انجام یک کار خوب باشد، به آنها اطلاع دهید که یکی دیگر از اعضای تیم از کار او تمجید کرده است، یا ارائه یک پاداش کوچک پس از یک عملکرد چشمگیر.

4. روی روحیه تیم سرمایه گذاری کنید

روحیه تیم به طور مستقیم با رضایت تیم ارتباط دارد. وقتی اعضای تیم خوشحال و درگیر هستند، روحیه بالایی دارند و احتمال بیشتری دارد که با انگیزه و سازنده باشند. از سوی دیگر، تیم هایی با روحیه تیمی پایین از تعلل، کاهش بهره وری و گردش مالی بیشتر رنج می برند.

برای افزایش روحیه تیم، این سه نکته را امتحان کنید:

برای مثال می توانید رهبری کنید ، ودر کارهای تیمی خود مشارکت کنید تا بتوانید با این کار به تیم خود نشان دهید که بر روی پروژه هایی که در آنها کار می کنید، سرمایه گذاری کرده اید. شما میتوانید مسئولیت هایی را به اعضای تیم خود واگذار کرده و به آن ها در تصمیم گیری های مهم تیمی آزادی دهید، با این کار در تیم خود اعتماد به وجود می آورید. اعضای تیم خود را مورد تشویق و تقدیر قرار دهید، به آنها مرخصی بدهید تا بتواند از زندگی خود خارج از محل کارشان لذت ببرند، این کار فرسودگی شغلی را کاهش میدهد. و باعث افزایش تعاملات در کار می شود.

5. به دنبال مسائل بزرگتر باشید

اگر اعضای تیم شما پس از اجرای چهار استراتژی بالا هنوز انگیزه ندارند، ممکن است مشکل دیگری وجود داشته باشد. اگر آنها در محل کار یا خانه روزهای سختی داشته باشند، ممکن است انگیزه آنها از بین برود.

به عنوان یک مدیر، حمایت تیم خود را با همدلی و درک نشان دهید. مراقب علائم کار بیش از حد یا سندرم فریبکار باشید.